{"id":2643,"date":"2020-10-29T16:11:46","date_gmt":"2020-10-29T19:11:46","guid":{"rendered":"http:\/\/victorhutt.com.ar\/?p=2643"},"modified":"2020-10-29T16:11:49","modified_gmt":"2020-10-29T19:11:49","slug":"teoria-y-gestion-de-las-organizaciones-ii-para-3ro-abcd-8va-actividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/2020\/10\/29\/teoria-y-gestion-de-las-organizaciones-ii-para-3ro-abcd-8va-actividad\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda y Gesti\u00f3n de las Organizaciones II para 3ro ABCD &#8211; 8va actividad"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>ESA N\u00ba\n12\u201d25 DE JUNIO\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ASIGNATURA:<\/strong>&nbsp;TEORIA Y GESTION DE\nLAS  ORGANIZACIONES II&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>CURSOS<\/strong>:\n3 A, B, C Y D<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DOCENTES:<\/strong>&nbsp;DUARTE, YANINA 3\u00ba A\ny D&nbsp;<a href=\"mailto:yaninaelida@gmail.com\">yaninaelida@gmail.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>FRANCESCHINNI,\nVIRGINIA&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 3\u00baB&nbsp;<a href=\"mailto:vmfranceschini@hotmail.com\">vmfranceschini@hotmail.com<\/a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ASRILEVCH EDUARDO 3\u00baC <a href=\"mailto:eduardoasrilevich@hotmail.com\">eduardoasrilevich@hotmail.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>ACTIVIDAD\nN\u00ba 8<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Continuando\ncon los temas vistos en la actividad anterior sobre la estructura y el dise\u00f1o\norganizacional, vamos a conversar sobre centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dec\u00edamos\nque <\/strong>Se denomina&nbsp;<strong>estructura organizacional<\/strong>&nbsp;a la manera\nelegida por una entidad para&nbsp;<strong>gestionar su actividad y sus recursos<\/strong>. Esta\nestructura est\u00e1 dada por una serie de&nbsp;<strong>relaciones formales e informales<\/strong>&nbsp;que\nla corporaci\u00f3n desarrolla para alcanzar sus&nbsp;<a href=\"https:\/\/definicion.de\/objetivo\/\"><strong>objetivos<\/strong><\/a><strong>&nbsp;<\/strong>y cumplir sus metas.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Delegaci\u00f3n, Centralizaci\u00f3n-Descentralizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Delegaci\u00f3n,&nbsp;autoridad&nbsp;y\nresponsabilidad.&nbsp;Antes de abordar estos temas vamos a distinguir entre Poder y\nAutoridad.<\/p>\n\n\n\n<p>La capacidad de influir en otra persona\nde manera tal que \u00e9sta ejecute ciertas \u00f3rdenes se llama&nbsp;&#8220;Poder&#8221;.\nEl poder puede coincidir o no con las funciones de la estructura. Cuando el\npoder es ejercido desde una funci\u00f3n estructural, se conoce\ncomo&nbsp;&#8220;Autoridad&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>La autoridad es el poder que se ejerce\ndesde un cargo formal.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando una persona le encarga a otra\nuna tarea y le otorga cierto poder de autoridad podemos decir que est\u00e1\ndelegando &#8220;la autoridad&#8221;, pero la <em>responsabilidad la sigue\nteniendo la persona que delega.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Para delegar&nbsp;en forma\neficiente se debe cumplir con los siguientes requisitos:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"216\" height=\"138\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-181.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2644\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>asignaci\u00f3n concreta de tareas.<\/li><li>definici\u00f3n del alcance de la tarea.<\/li><li>capacitaci\u00f3n del personal.<\/li><li> informaci\u00f3n oportuna y suficiente. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Centralizaci\u00f3n <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"286\" height=\"82\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-182.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2645\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAqu\u00ed el poder de decisi\u00f3n est\u00e1 en manos de pocas personas, por ejemplo,\nen los Niveles Superiores y su funcionamiento es lento y quien decide es uno\nsolo o un peque\u00f1o grupo quienes poseen la informaci\u00f3n.\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n<p style=\"text-align:center\">&nbsp;Descentralizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"377\" height=\"162\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-183.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2646\" srcset=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-183.png 377w, https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-183-300x129.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 377px) 100vw, 377px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Es la que permite que los diferentes niveles jer\u00e1rquicos tomen decisiones sobre los temas que le han delegado, son m\u00e1s r\u00e1pidos, pero necesita de un flujo adecuado de informaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del personal, una correcta asignaci\u00f3n de tareas y un adecuado sistema de control.<\/p>\n\n\n\n<p>Centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n de\nautoridad<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"119\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-184.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2647\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Decimos que una organizaci\u00f3n es&nbsp;<em>centralizada&nbsp;<\/em>cuando\npr\u00e1cticamente no existe delegaci\u00f3n de autoridad para tomar decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>No es posible que una organizaci\u00f3n\npueda alcanzar sus objetivos sin una delegaci\u00f3n de autoridad, pues su cuerpo de\nejecutivos superiores se encuentra f\u00edsicamente imposibilitado para llevar a\ncabo todas las actividades.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/1.bp.blogspot.com\/-SGo9Fgdlhp0\/Uegfck-ncjI\/AAAAAAAAE9U\/OUJRowIY5ls\/s1600\/centralizacion+y+descentralizacion+de+la+autoridad+en+las+organizaciones.jpg\"><br>\n<\/a>Sin embargo, la &#8220;cantidad&#8221; de autoridad delegada (en otras\npalabras, la cantidad y calidad de decisiones delegadas) puede oscilar y\npodemos decir que la organizaci\u00f3n es&nbsp;<em>centralizada&nbsp;<\/em>cuando se\ndelega un m\u00ednimo de decisiones y se conservan en la gerencia u organismos\nsuperiores las decisiones m\u00e1s importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Una organizaci\u00f3n\nes&nbsp;<em>descentralizada<\/em>&nbsp;cuando la delegaci\u00f3n de decisiones, tanto\nen cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la descentralizaci\u00f3n\nes preciso decidir qu\u00e9 tipo de autoridad hay que delegar a cada subordinado<\/p>\n\n\n\n<p>Es necesario tener en cuenta\nsu disposici\u00f3n geogr\u00e1fica, sus objetivos, el nivel de delegaci\u00f3n deseado por\nsus directores, su tama\u00f1o y otras consideraciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Como ejemplo podemos decir que\nuna empresa comercializadora no tendr\u00e1 un \u00e1rea de fabricaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>En una empresa peque\u00f1a con 10\nempleados, las funciones de recursos humanos seguramente estar\u00e1n integradas con\nlas de administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Existen\ndos tipos de&nbsp;divisiones: <strong>la&nbsp;horizontal<\/strong>&nbsp;donde\nse&nbsp;divide&nbsp;el trabajo en tareas, y <strong>la&nbsp;vertical<\/strong>, que genera\nuna estructura jer\u00e1rquica seg\u00fan las responsabilidades de decisi\u00f3n. A \u00e9sta se la\ndenomina pir\u00e1mide organizacional, y cuyos niveles son: &#8230; <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"624\" height=\"252\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-185.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2648\" srcset=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-185.png 624w, https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/image-185-300x121.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 624px) 100vw, 624px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>1) La estructura de la\u00a0&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. es la manera elegida para &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;\u00a0\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p>2)\u00a0Divisi\u00f3n\u00a0\u00a0&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas.<\/p>\n\n\n\n<p>3) Divisi\u00f3n  &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. \u00a0\u00a0es la que se refiere a la divisi\u00f3n del poder.<\/p>\n\n\n\n<p>4) En la pir\u00e1mide organizacional en el nivel estrat\u00e9gico se toman decisiones\u00a0 &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. <\/p>\n\n\n\n<p>5) El nivel t\u00e1ctico es el puente de conexi\u00f3n entre las \u00a0&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;\u00a0del nivel\u00a0<br>&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230; \u00a0y el nivel operativo.<\/p>\n\n\n\n<p>6) En el nivel\u00a0 &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. \u00a0se realizan tareas\u00a0 &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. \u00a0y programadas.<\/p>\n\n\n\n<p>7) El organigrama permite conocer la\u00a0&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. \u00a0de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div><p id=\"pvc_stats_2643\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2643\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p><div class=\"pvc_clear\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ESA N\u00ba 12\u201d25 DE JUNIO\u201d ASIGNATURA:&nbsp;TEORIA Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES II&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;CURSOS: 3 A, B, C Y D DOCENTES:&nbsp;DUARTE, YANINA 3\u00ba A y D&nbsp;yaninaelida@gmail.com FRANCESCHINNI, VIRGINIA&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 3\u00baB&nbsp;vmfranceschini@hotmail.com&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ASRILEVCH EDUARDO 3\u00baC eduardoasrilevich@hotmail.com ACTIVIDAD N\u00ba 8 Continuando con los temas vistos en la actividad anterior sobre la estructura y el dise\u00f1o organizacional, vamos a conversar sobre centralizaci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n Dec\u00edamos que Se denomina&nbsp;estructura organizacional&nbsp;a la manera elegida por una entidad para&nbsp;gestionar su actividad y sus recursos. Esta estructura est\u00e1 dada por una serie de&nbsp;relaciones formales e informales&nbsp;que la corporaci\u00f3n desarrolla para alcanzar sus&nbsp;objetivos&nbsp;y cumplir sus metas. Delegaci\u00f3n, Centralizaci\u00f3n-Descentralizaci\u00f3n. Delegaci\u00f3n,&nbsp;autoridad&nbsp;y responsabilidad.&nbsp;Antes<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n<p id=\"pvc_stats_2643\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2643\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[29,30,31,32,2],"tags":[],"class_list":["post-2643","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-3a","category-3b","category-3c","category-3d","category-esa12"],"a3_pvc":{"activated":true,"total_views":63,"today_views":0},"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2643"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2649,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2643\/revisions\/2649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}