{"id":2428,"date":"2020-10-14T00:12:30","date_gmt":"2020-10-14T03:12:30","guid":{"rendered":"http:\/\/victorhutt.com.ar\/?p=2428"},"modified":"2020-10-14T00:12:33","modified_gmt":"2020-10-14T03:12:33","slug":"teoria-y-gestion-de-las-organizaciones-ii-para-3ro-abcd-7ma-actividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/2020\/10\/14\/teoria-y-gestion-de-las-organizaciones-ii-para-3ro-abcd-7ma-actividad\/","title":{"rendered":"Teor\u00eda y Gesti\u00f3n de las Organizaciones II para 3ro ABCD- 7ma actividad"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>ASIGNATURA:<\/strong> TEORIA Y GESTION II<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CURSOS<\/strong>: 3 A, B, C Y D<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DOCENTES:<\/strong> DUARTE, YANINA; FRANCESCHINNI, VIRGINIA; ASRILEVICH, EDUARDO<\/p>\n\n\n\n<p>MAIL: <a href=\"mailto:yaninaelida@gmail.com\">yaninaelida@gmail.com<\/a> (3A Y D); <a href=\"mailto:vmfrancescini@hotmail.com\">vmfrancescini@hotmail.com<\/a> (3B); <a href=\"mailto:eduardoasrilevich@hotmail.com\">eduardoasrilevich@hotmail.com<\/a> (3C; <\/p>\n\n\n\n<p><strong>TEMA A TRABAJAR<\/strong>: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ACTIVIDADES\nPROPUESTAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En esta octava actividad les queremos proponer conocer sobre la\ntoma de decisiones y su importante&nbsp;\ndentro de las organizaciones, la cual definir\u00e1 el rumbo de la misma para\nsu presente y su futuro. Destacamos el an\u00e1lisis de este tema por su importancia\ndebido a que se deben considerar factores internos y externos del entorno de\nlas organizaciones que pueden influir en el proceso.<\/p>\n\n\n\n<p>Cualquier duda o consulta estamos a su disposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>INTRODUCCION:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La<strong>toma de\ndecisiones en una empresa<\/strong>tiene\ncomo fin encontrar las mejores soluciones en cada momento. Es un proceso que\ndebe alinearse con los objetivos de la sociedad y las circunstancias internas y\nexternas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00d3MO TOMAR DECISIONES EN UNA EMPRESA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>importancia\nde toma de decisiones en una empresa&nbsp;<\/strong>adquiere un papel fundamental en\nla actualidad. Todas se enfrentan a un entorno global y digital muy cambiante,\ncon clientes cada vez m\u00e1s exigentes y activos.<\/p>\n\n\n\n<p>Es\nnecesario observar los problemas desde distintos enfoques y adoptar una\nestructura flexible que permita actuar con rapidez para adaptarse a cada\nsituaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Las\nclaves principales para afrontar las decisiones en una empresa son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Manejar siempre una informaci\u00f3n\nfiable.<\/li><li>Comprender los retos que hay que\nafrontar, tanto problemas como oportunidades.<\/li><li>Analizar la incertidumbre y el riesgo\nde cada escenario. A veces, conviene esperar.<\/li><li>Determinar las directrices o\nm\u00e9todos para tomar cada decisi\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE\nDECISIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En\ngeneral, la mayor parte de las decisiones en una empresa se pueden prever y\nplanificar estableciendo un patr\u00f3n de actuaci\u00f3n. Son m\u00e1s complicadas las que\nsurgen de una situaci\u00f3n nueva en un escenario de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque cada decisi\u00f3n depende del momento y las circunstancias es positivo considerar estas etapas:<\/p>\n\n\n\n<p>1) <strong>Analizar la situaci\u00f3n<\/strong>: qu\u00e9 hay que decidir (solucionar un problema, aprovechar una oportunidad, evaluar una inversi\u00f3n\u2026), qu\u00e9 objetivos se buscan, qu\u00e9 beneficios puede generar, cu\u00e1l es el contexto y los condicionantes, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>2) <strong>Recopilar toda la informaci\u00f3n relevante<\/strong>. Seg\u00fan el caso, pueden ser indicadores internos y externos, datos de mercado, cambios en los patrones de consumo, novedades legislativas\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>3) <strong>Identificar todas las alternativas<\/strong>: lo mejor es tener una perspectiva amplia y creativa.<\/p>\n\n\n\n<p>4) <strong>Sopesar el impacto de cada opci\u00f3n<\/strong>: evaluar el riesgo, el coste econ\u00f3mico y financiero, el beneficio comercial, las dificultades de implantaci\u00f3n, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>5) <strong>Definir los criterios de selecci\u00f3n<\/strong>\u00a0y el m\u00e9todo a utilizar para decidir, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Elecci\u00f3n individual (priorizan la experiencia o la jerarqu\u00eda)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Elecci\u00f3n consensuada (argumentaci\u00f3n y votaci\u00f3n)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Uso de modelos matem\u00e1ticos o cuantitativos<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Solicitar asesoramiento externo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>6) <strong>Implantaci\u00f3n<\/strong>. A una decisi\u00f3n hay que darle forma. La comunicaci\u00f3n es fundamental para conseguir el compromiso del personal implicado. Es importante que las medidas sean coherentes con la capacidad y responsabilidades de cada uno.<\/p>\n\n\n\n<p>7) <strong>Evaluar los resultados<\/strong>. Hay que establecer mecanismos de control para revisar y corregir lo que sea necesario: revisi\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TIPOS DE DECISIONES A TOMAR EN UNA EMPRESA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En\nEspa\u00f1a, la mayor\u00eda de negocios est\u00e1n en manos de aut\u00f3nomos, empresas familiares\no sociedades limitadas con pocos socios. Las decisiones importantes las toman\nun grupo reducido de personas.<\/p>\n\n\n\n<p>Hay\ndiferentes&nbsp;<strong>tipos de toma de decisiones en una empresa.&nbsp;<\/strong>En\ngeneral, depende del tama\u00f1o y el tipo de negocio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Decisiones de direcci\u00f3n. Deciden los directivos o gerentes. Es la forma habitual en las empresas peque\u00f1as. En las m\u00e1s grandes se suele delegar y la direcci\u00f3n se ocupa de estudiar los resultados y de planificar medidas a medio y largo plazo.<\/li><li>Decisiones individuales. Las que toma un trabajador dentro de sus\u00a0<ul><li>obligaciones      diarias. Un error o un descuido puede tener bastante trascendencia en      costes o p\u00e9rdida de alg\u00fan cliente.<\/li><li>Decisiones      rutinarias o programadas: son habituales y se rigen por un procedimiento      establecido.<\/li><li>Decisiones      de riesgo o no programadas. Son aquellas que se toman en una situaci\u00f3n      cr\u00edtica y se afrontan consecuencias m\u00e1s graves ante una mala elecci\u00f3n.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQU\u00c9 TIPOS DE DECISIONES HAY QUE\nTOMAR?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El abanico de decisiones\ncorporativas es amplio, aunque se pueden separar en dos bloques: estrat\u00e9gicas y\noperativas. Unas para preparar el futuro y otras para gestionar el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos son algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Estrat\u00e9gicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las toma la direcci\u00f3n o gerencia\ndentro de un escenario de mayor o menor riesgo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Modelo\n     de negocio: qu\u00e9 producir y cu\u00e1nto (producto, stock, precio, promoci\u00f3n); o\n     para qui\u00e9n (tipo de cliente, coste comercial, conveniencia).<\/li><li>Planificaci\u00f3n financiera:\nevaluaci\u00f3n de inversiones, endeudamiento y fuentes de financiaci\u00f3n.<\/li><li>Gesti\u00f3n de personal: planes de\nformaci\u00f3n, pol\u00edtica de retribuci\u00f3n o medidas de conciliaci\u00f3n.<\/li><li>Salida al mercado exterior:\nmercados preferentes, tipos de alianzas, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Operativas<\/p>\n\n\n\n<p>Pueden\nser individuales o programadas (en dependencia del departamento\ncorrespondiente). Se suelen tomar bajo unas directrices.<\/p>\n\n\n\n<p>Determinadas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Medidas\n     administrativas: control de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/circulantis.com\/blog\/contabilidad-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">contabilidad de una empresa<\/a>,\n     gesti\u00f3n de\n     impuestos o la adaptaci\u00f3n a nuevas normativas (como la LOPD o el registro\n     de jornada).<\/li><li>Pol\u00edtica\n     de compras y selecci\u00f3n de proveedores.<\/li><li>Control\n     de costos: planes de acci\u00f3n para mejorar la eficiencia y el ahorro.<\/li><li>Ajustes\n     de tesorer\u00eda: control de cobros y pagos, anticipos de facturas, revisi\u00f3n\n     de ratios financieros\u2026<\/li><li>Atenci\u00f3n\n     al cliente: normas de comportamiento, servicio postventa, etc.Cualquier\n     decisi\u00f3n tiene un impacto. El rumbo de una empresa est\u00e1 directamente\n     relacionado con las decisiones que ha tomado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>ACTIVIDADES PROPUESTAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>1) LEER EL SIGUIENTE RELATO:<\/p>\n\n\n\n<p>Imagine que\ndespu\u00e9s de empezar a estudiar administraci\u00f3n y entender que es un\nemprendimiento, su amigo le propuso abrir un bar. B\u00e1sicamente, un\nestablecimiento que cuente con servicio de barra y que pueda servir bebidas y\ncomidas r\u00e1pidas. La idea es atender a la comunidad de estudiantes y docentes\nque concurren a la facultad, abrir\u00edan de lunes a viernes y s\u00e1bados hasta las\n15hs.<\/p>\n\n\n\n<p>Despu\u00e9s de\nanalizar el caso, verificaron que existe la posibilidad real de alquiler de un\ninmueble, la rentabilidad oscilar\u00eda entre el 30% y el 40% en funci\u00f3n del precio\nde venta y el costo de materias primas. El negocio no es inalcanzable, pero\npara ello deb\u00edan contar con un capital inicial de $40000. Ninguno de los dos est\u00e1\ndispuesto a recurrir a un pr\u00e9stamo personal.<\/p>\n\n\n\n<p>El problema es\n\u00bfC\u00f3mo obtener el dinero? Un pr\u00e9stamo en un banco es factible y la tasa de\ninter\u00e9s no ser\u00eda tan elevada, pero el tramite insume tiempo y debe contar con\ndos garant\u00edas propietarias que no son f\u00e1ciles de obtener.<\/p>\n\n\n\n<p>Una importante\nfinanciera puede concederle el pr\u00e9stamo r\u00e1pidamente, pero las tasas de inter\u00e9s\nson exorbitantes, necesita una sola garant\u00eda que demuestre ser muy solvente.<\/p>\n\n\n\n<p>Un conocido podr\u00eda facilitarle el dinero, pero exige que se lo incorpore como socio en iguales proporciones. Su amigo le propone\u2026apliquemos la metodolog\u00eda de ponderaci\u00f3n de cada alternativa que estamos aprendiendo en clase, a ver c\u00f3mo podemos analizar esta situaci\u00f3n y tomar la mejor decisi\u00f3n posible.<\/p>\n\n\n\n<p>2) Responder en sus carpetas a partir de lo le\u00eddo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201cObtener dinero para abrir un negocio\u201d \u00bfDe qu\u00e9 tipo de problema y decisi\u00f3n se trata?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Considerando las condiciones a tener en cuenta para tomar una decisi\u00f3n \u00bfse encuentra ante una situaci\u00f3n de certeza, riesgo o incertidumbre? Fundamentar la respuesta.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 criterios de decisi\u00f3n se estima relevantes considerar para resolver su problema?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 alternativas se le presentan?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Acorde al proceso de toma de decisiones \u00bfQu\u00e9 decide?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfConsideran que este mismo proceso es importante para nuestras decisiones cotidianas? \u00bfPor qu\u00e9?<\/li><\/ul>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div><p id=\"pvc_stats_2428\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2428\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p><div class=\"pvc_clear\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>ASIGNATURA: TEORIA Y GESTION II CURSOS: 3 A, B, C Y D DOCENTES: DUARTE, YANINA; FRANCESCHINNI, VIRGINIA; ASRILEVICH, EDUARDO MAIL: yaninaelida@gmail.com (3A Y D); vmfrancescini@hotmail.com (3B); eduardoasrilevich@hotmail.com (3C; TEMA A TRABAJAR: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ACTIVIDADES PROPUESTAS En esta octava actividad les queremos proponer conocer sobre la toma de decisiones y su importante&nbsp; dentro de las organizaciones, la cual definir\u00e1 el rumbo de la misma para su presente y su futuro. Destacamos el an\u00e1lisis de este tema por su importancia debido a que se deben considerar factores internos y externos del entorno de las organizaciones que pueden influir<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n<p id=\"pvc_stats_2428\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2428\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[29,30,31,32,2],"tags":[],"class_list":["post-2428","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-3a","category-3b","category-3c","category-3d","category-esa12"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2428"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2428\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2429,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2428\/revisions\/2429"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}