{"id":2068,"date":"2020-09-08T20:57:40","date_gmt":"2020-09-08T23:57:40","guid":{"rendered":"http:\/\/victorhutt.com.ar\/?p=2068"},"modified":"2020-09-10T10:28:08","modified_gmt":"2020-09-10T13:28:08","slug":"teoria-y-gestion-de-las-org-i-act-7-2do-d","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/2020\/09\/08\/teoria-y-gestion-de-las-org-i-act-7-2do-d\/","title":{"rendered":"teor\u00eda y Gesti\u00f3n de las org.i – act 7-2do a b c d"},"content":{"rendered":"\n

CURSO:<\/strong> 2 A B C D DOCENTE:<\/strong> DUARTE, YANINA<\/p>\n\n\n\n

ASIGNATURA:<\/strong> TEORIA Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES I<\/p>\n\n\n\n

TEMA\nA TRABAJAR<\/strong>: PLANEMIENTO<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ES EL PLANEMIENTO ESTRATEGICO?<\/p>\n\n\n\n

PLANEAMIENTO\nESTRATEGICO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\nplaneamiento estrat\u00e9gico es un proceso por el cual los empresarios definen el\nmodelo de negocio a seguir a trav\u00e9s de investigaciones sobre diferentes\nfactores: la situaci\u00f3n de mercado, las necesidades de los consumidores, las\ncondiciones sociopol\u00edticas, legales, econ\u00f3micas, el desarrollo tecnol\u00f3gico.\nEsto le permite identificar las fortalezas y debilidades competitivas que posee\nla empresa para poder utilizar as\u00ed los recursos disponibles anticipando las\noportunidades y amenazas que puedan presentarse.<\/p>\n\n\n\n

Planificar\nestrat\u00e9gicamente significa obtener informaci\u00f3n del entorno definir la misi\u00f3n,\nestablecer objetivos y especificar las estrategias.<\/p>\n\n\n\n

Los\nelementos (misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos y estrategias) representan el resultado\ndel proceso del planeamiento estrat\u00e9gico: el plan estrat\u00e9gico o modelo de\nnegocio.<\/p>\n\n\n\n

MISION:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El primer\npaso del plan estrat\u00e9gico es establecer la misi\u00f3n, es decir, aquello que la\nempresa se propone ser a largo plazo. La definici\u00f3n de misi\u00f3n debe responder a\nla pregunta \u00bfCu\u00e1l es nuestro negocio? Una vez declarada es la que proporciona\ndirecci\u00f3n y significado a todos los miembros de la empresa. Es la orientaci\u00f3n\nprincipal de la empresa, representadas por la clase de productos o servicios\nque ofrece y el mercado en el que opera. Ejemplo una empresa se servicios de\nemergencia m\u00e9dica tiene como misi\u00f3n la de ofrecer servicios m\u00e9dicos de\nasistencia en emergencias medicas en las principales ciudades del pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

VISION:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La visi\u00f3n\nes la imagen a futuro que la empresa procura crear en la mente del cliente en\nfunci\u00f3n de las necesidades que pretende satisfacer. Una empresa puede querer\nser visualizada como la que brinda los productos de mejor calidad o la que\nofrece los precios m\u00e1s bajos o aquella que siempre tiene la tecnolog\u00eda m\u00e1s\navanzada. Siguiendo el ejemplo de la empresa de servicios de emergencias\nmedicas, su visi\u00f3n ser\u00e1 la de instalarse en la mente de la mayor cantidad de\npersonas como la empresa de emergencias medicas que brinda servicios mas\nr\u00e1pidos, con la mejor atenci\u00f3n y los profesionales m\u00e1s capacitados.<\/p>\n\n\n\n

OBJETIVO:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\nobjetivo es la declaraci\u00f3n que realiza una empresa para enunciar de manera\ncuantitativa y cualitativa lo que se propone lograr en el futuro. Es la\ndefinici\u00f3n concreta de la misi\u00f3n y la visi\u00f3n y es requisito para ello la\ncongruencia en las declaraciones. La condici\u00f3n de los objetivos de ser\ncuantificables permite que act\u00faen como gu\u00eda para la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Si bien\nlos objetivos se fijan b\u00e1sicamente en funci\u00f3n de las aspiraciones de la empresa\nen futuro, son tambi\u00e9n el resultado de sus restricciones  internas, de las personas que deciden y de las\ninfluencias del entorno.<\/p>\n\n\n\n

Los\nobjetivos enunciados deben ser realizables y desafiantes a la vez. Realizables\npor que deben impulsar a la empresa a un rendimiento eficiente, indicando\ndirecci\u00f3n y pautas para la decisi\u00f3n de posibles cursos de acci\u00f3n. Desafiantes\nya que deben motivas a los empleados, orient\u00e1ndolos a un prop\u00f3sito en com\u00fan. En\ncuanto a la empresa de servicios de emergencias m\u00e9dicas entre sus objetivos se\nencuentra extender en tres a\u00f1os la oferta de los servicios a las ciudades de\nC\u00f3rdoba, Mendoza y Santa fe.<\/p>\n\n\n\n

ESTRATEGIA:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La\nestrategia es el dise\u00f1o de la manera en que la empresa trabajara para alcanzar\nlos objetivos. Es decir, el camino o curso de acci\u00f3n elegido por los directivos\nfrente a los diferentes cursos de acci\u00f3n posibles para lograr los objetivos\nplanteados. Estas alternativas se encuentran acotadas ya que la estrategia debe\nser coherente con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n y los objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Las\nestrategias m\u00e1s frecuentes est\u00e1n orientadas en torno a dos ejes: el mercado\n(clientes) o el producto.<\/p>\n\n\n\n

ACTIVIDADES INTEGRADAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Responder a las\nsiguientes preguntas:<\/li>
  2. \u00bfQu\u00e9 es el\nplaneamiento estrat\u00e9gico?<\/li>
  3. \u00bfEn qu\u00e9 nivel y\nquien debe realizarlo?<\/li>
  4. \u00bfPor qu\u00e9 es\nimportante la realizaci\u00f3n de un planeamiento estrat\u00e9gico y que tiempo debe ser\nproyectada?<\/li>
  5. \u00bfCu\u00e1les son los elementos\ndel mismo?<\/li>
  6. \u00bfC\u00f3mo deben estar\ndeterminadas las estrategias y con qu\u00e9 elementos est\u00e1n relacionadas?<\/li>
  7. A partir de la lectura comprensiva del an\u00e1lisis de la empresa\ncoca cola company, realizar en breve an\u00e1lisis de su planeamiento estrat\u00e9gico\ncompletando el siguiente cuadro:<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \n OBJETIVO\n <\/td>\n  \n <\/td><\/tr>
    \n MISION\n <\/td>\n  \n <\/td><\/tr>
    \n VISION\n <\/td>\n  \n <\/td><\/tr>
    \n ESTRATEGIAS\n \n <\/td>\n  \n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

    ANALISIS\nEMPRESARIAL DE COCA COLA COMPANY<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Desde\nhace 130 a\u00f1os Coca-Cola est\u00e1 presente en el mundo y desde hace 74\na\u00f1os opera en Argentina. Desde entonces trabaja con la misma pasi\u00f3n y el compromiso\nen su misi\u00f3n de refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad,\ncrear valor y hacer una diferencia positiva en la vida de las personas, las\ncomunidades y el entorno en el que se desarrolla.<\/p>\n\n\n\n

    Coca-Cola\nes una empresa integral de bebidas que ofrece hidrataci\u00f3n a trav\u00e9s de un\nportafolio cada vez m\u00e1s amplio de productos. En nuestro pa\u00eds, la Compa\u00f1\u00eda\ncuenta con cerca de 80 opciones de bebidas, de las cuales el 45% son  bajas o sin calor\u00edas. Entre estas opciones se\nencuentran: gaseosas regulares, cero y bajas calor\u00edas, aguas, bebidas que\ncombinan agua y jugo, jugos y n\u00e9ctares, bebidas deportivas y con vitaminas,\nbebidas con t\u00e9 y energizantes. Actualmente, Argentina es el segundo proveedor\nglobal de jugos concentrados de fruta para el Sistema Coca-Cola.<\/p>\n\n\n\n

    El\nSistema Coca-Cola est\u00e1 integrado por The Coca-Cola Company\ny sus socios embotelladores en todo el mundo. Ellos son quienes producen,\nenvasan, distribuyen y comercializan los productos de marcas propiedad de la\nCompa\u00f1\u00eda. En la Argentina, contamos con 4 embotelladores: Reginald Lee, Femsa,\nArca Continental, y Coca-Cola Andina. En conjunto, generan 9.113 empleos\ndirectos; 4.828 empleos externos y 226.000 empleos indirectos en la cadena de\nvalor y comercializaci\u00f3n. Atienden las necesidades de cerca de 363.000 clientes\nen el pa\u00eds de los cuales el 80% son peque\u00f1os comerciantes, como kioscos,\nalmacenes y autoservicios.<\/p>\n\n\n\n

    En\ntodo el pa\u00eds, Coca-Cola cuenta con 10 plantas productivas (nueve de\nembotellado y una de concentrados). El Sistema Coca-Cola tiene un\npeso importante en las econom\u00edas regionales de nuestro pa\u00eds. Junto con Chile,\nBolivia, Paraguay, Per\u00fa y Uruguay, Coca-Cola de Argentina conforma la\nUnidad de Negocios Sur de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

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