CURSOS: 3 A, B Y D <\/p>\n\n\n\n
DOCENTES: DUARTE, YANINA 3\u00ba A y D yaninaelida@gmail.com <\/p>\n\n\n\n
FRANCESCHINNI, VIRGINIA 3\u00baB vmfranceschini@hotmail.com<\/p>\n\n\n\n
ACTIVIDAD N\u00ba 4 GERENCIAMINETO <\/p>\n\n\n\n
Se puede definir como un conjunto de principios y funciones claves que consisten en la coordinaci\u00f3n de recursos, el proceso de toma de decisiones, el ejercicio del mando, la definici\u00f3n de la misi\u00f3n y estrategias de la empresa. El concepto expuesto se debe aplicar, de acuerdo a la exigencia social y organizacional para el desarrollo de una administraci\u00f3n eficiente que existe en nuestros tiempos, no solo por razones de competitividad sino sobre todo por motivos de sobrevivencia y de desarrollo con equilibrio. Para la direcci\u00f3n de las organizaciones, la incertidumbre, la complejidad, y el dinamismo de la mano de la tecnolog\u00eda ser\u00e1n condiciones permanentes de eficiencia y eficacia en el desarrollo de la misma. Se deber\u00e1 forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales que se enfrente actualmente, con conocimientos te\u00f3ricos que constituyan el andamiaje necesario y suficiente para explicar y aceptar la realidad, y a su vez para aplicarlos a la pr\u00e1ctica y reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones. De esta forma se consolidar\u00e1n acciones organizacionales que llevar\u00e1n al \u00e9xito de la empresa. Para este logro se debe encarar la gesti\u00f3n empresarial desde una nueva perspectiva, con un perfil gerencial renovado, donde el liderazgo sea el aspecto principal para ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo m\u00e1s que pragm\u00e1tico, con habilidades de comunicaci\u00f3n, interrelaci\u00f3n, identificado con los valores propios de la modernidad, competitividad, innovaci\u00f3n, excelencia y con una gran visi\u00f3n. Podemos decir que el gerenciamiento actual solo podr\u00e1 ser desempe\u00f1ado por una persona que trascienda sus propios prejuicios y punto de vista personales respetando la perspectiva de los dem\u00e1s, que contendr\u00e1 su inclinaci\u00f3n de control y vigilancia garantizando a las personas la m\u00e1xima libertad para actuar y crecer, y ligaran sus propios intereses a los de todos los que entren en contacto con la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
EL GERENCIAMIENTO ACTUAL <\/p>\n\n\n\n
Actualmente todo ejecutivo debe desarrollar al m\u00e1ximo sus capacidades, incorporando de inmediato los conocimientos necesarios para permanecer en los negocios. En estos tiempos, el cambio marca el rumbo, e innovar es una palabra clave para cualquier gerenciamiento. Hay algunas pautas que constituyen herramientas a tener en cuenta para determinar una estrategia administrativa dentro de cualquier organizaci\u00f3n, entre las que podemos citar: <\/p>\n\n\n\n
\u2022 INNOVACI\u00d3N Y CREATIVIDAD deben ser compa\u00f1eras incondicionales para lograr nuevos mercados y adelantarse a la competencia; <\/p>\n\n\n\n
\u2022 DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS para descubrir valores ocultos, que puedan constituir verdaderos elementos de cabio ; <\/p>\n\n\n\n
\u2022 TECNOLOGIA es primordial, sin importar el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n; <\/p>\n\n\n\n
\u2022 DEMOCRATIZAR LA INFORMACI\u00d3N rompiendo barreras organizacionales, con el fin de emplear a todo el personal con todas sus capacidades; <\/p>\n\n\n\n
\u2022 CONCIENTIZACI\u00d3N AMBIENTAL hoy en d\u00eda es un factor importante para el crecimiento y el \u00e9xito; <\/p>\n\n\n\n
\u2022 CAPACITACI\u00d3N o aprendizaje organizacional, es sumamente necesario para en momentos de cambios a gran velocidad <\/p>\n\n\n\n
\u2022 USO DE HERRAMIENTAS DE MEDICI\u00d3 DE ESTRATEGIAS para evaluar el desempe\u00f1o de todos los integrantes de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
ACTIVIDAD LUEGO DE LEER EL MARCO TE\u00d3RICO: <\/p>\n\n\n\n
a) COMPLETAR LOS ESPACIOS EN BLANCO. 1. <\/p>\n\n\n\n
El gerenciamiento es un conjunto de\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. y\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. claves que consisten en la \u2026\u2026\u2026.. de recursos, el proceso de \u2026\u2026\u2026\u2026 el ejercicio de\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. y la definici\u00f3n de la \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 y \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
2. Para la direcci\u00f3n de las organizaciones la \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026., la \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. Y el \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. , de la mano de la \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026 ser\u00e1n condiciones permanente de \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.. y \u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026. En el desarrollo de la misma. <\/p>\n\n\n\n
b) RESPONDER VERDADERO O FALSO. <\/p>\n\n\n\n
1. En tiempos de cambios constantes, innovar no es necesario. <\/p>\n\n\n\n
2. Toda organizaci\u00f3n debe tener conciencia ambiental para tener \u00e9xito y crecer. <\/p>\n\n\n\n
3. Capacitarse es sumamente necesario en tiempos de cambios a gran velocidad. <\/p>\n\n\n\n
4. La Tecnolog\u00eda, solo debe utilizarse en grandes organizaciones. <\/p>\n\n\n\n
5. La creatividad e innovaci\u00f3n son importantes para desarrollar nuevos mercados. <\/p>\n