{"id":1203,"date":"2020-05-06T22:31:33","date_gmt":"2020-05-06T22:31:33","guid":{"rendered":"http:\/\/victorhutt.com.ar\/?p=1203"},"modified":"2020-06-20T14:23:40","modified_gmt":"2020-06-20T17:23:40","slug":"teoria-y-gestion-de-las-org-ii-activ-2-3ro-c","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/2020\/05\/06\/teoria-y-gestion-de-las-org-ii-activ-2-3ro-c\/","title":{"rendered":"teor\u00eda y gesti\u00f3n de las org.ii- activ.2 3ro &#8220;C&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Escuela Secundaria de Adultos N.\u00ba 12 \u201c25 de Junio\u201d.&nbsp; &nbsp;Fecha\n05\/05\/2020<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3er A\u00f1o Curso \u201cC\u201d \u2013 Teor\u00eda y Gesti\u00f3n de las\nOrganizaciones II- Tercera actividad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Prof. Asrilevich \u2013 Respuestas,\ndudas o aclaraciones a <a href=\"mailto:eduardoasrilevich@hotmail.com\">eduardoasrilevich@hotmail.com<\/a> (fecha m\u00e1xima de env\u00edo 22\/05\/2020).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qu\u00e9 es un Sistema:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un <strong>sistema<\/strong> <strong>es un conjunto de elementos\nrelacionados<\/strong> entre s\u00ed que funciona como un todo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Si bien cada uno de los\nelementos de un sistema puede funcionar de manera independiente, siempre\nformar\u00e1 parte de una estructura mayor. Del mismo modo, un sistema puede ser, a\nsu vez, un componente de otro sistema.<\/p>\n\n\n\n<p>La palabra sistema procede del lat\u00edn <em>syst\u0113ma<\/em>,\ny este del griego<em> \u03c3\u03cd\u03c3\u03c4\u03b7\u03bc\u03b1<\/em> (<em>systema<\/em>), identificado en espa\u00f1ol como\n\u201cuni\u00f3n de cosas de manera organizada\u201d. De esta palabra se derivan otras como\nantisistema o ecosistema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tipos de sistemas: <\/strong>Existen dos grandes tipos de\nsistemas:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1) Sistemas conceptuales o\nabstractos: <\/strong>Un\nsistema conceptual son todas las ideas, conceptos, signos, hip\u00f3tesis, teor\u00edas o\ns\u00edmbolos que se utilizan para crear un constructo, es decir, una entidad\nhipot\u00e9tica.<strong>&nbsp; <\/strong>Un ejemplo de sistema\nconceptual es la matem\u00e1tica, que a su vez est\u00e1 formada por varios componentes\nabstractos (\u00e1lgebra, c\u00e1lculo, etc.).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2) Sistemas reales o materiales: <\/strong>Son estructuras compuestas por\nelementos tangibles, sean de origen natural o artificial.<strong>&nbsp; <\/strong>Ejemplos de sistemas reales son el cuerpo\nhumano o el hardware de una computadora.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplos de sistemas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existen infinidad de ejemplos de sistemas en los\nque se puede comprobar c\u00f3mo diferentes componentes pueden funcionar de manera\nindependiente, pero siempre formando parte de una estructura con un mayor nivel\nde organizaci\u00f3n. Entre otros: sistema circulatorio, sistema digestivo, sistema\nnervioso, etc., todos son un sistema en s\u00ed mismo, pero se reconocen como\nsubsistemas del cuerpo humano<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sistema operativo: <\/strong>Un sistema operativo es un\nprograma o conjunto de programas propios de un sistema inform\u00e1tico que forman\nparte del software y gestiona y maneja los recursos del hardware, permitiendo\nla utilizaci\u00f3n de programas de aplicaci\u00f3n de forma exclusiva.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sistema de informaci\u00f3n: <\/strong>Un sistema de informaci\u00f3n es un\nconjunto de elementos organizados y orientados al tratamiento y administraci\u00f3n\nde datos e informaci\u00f3n para cubrir una necesidad u objetivo. Se caracteriza por\nla eficiencia en la que se procesan los datos con relaci\u00f3n a un \u00e1rea en\nespec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<p>Los elementos que componen un sistema de informaci\u00f3n\nson las personas, los datos, las actividades o t\u00e9cnicas de trabajo y los\nrecursos materiales inform\u00e1ticos o de comunicaci\u00f3n en general.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sistema educativo: <\/strong>El sistema educativo es una\nestructura conformada por un conjunto de instituciones y organismos, p\u00fablicos y\nprivados, que elaboran y desarrollan planes educativos, financian y prestan\ndiversos servicios escolares seg\u00fan lo establecido en cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre los elementos del sistema educativo se pueden\nmencionar las escuelas, universidades, docentes, estudiantes, bibliotecas y los\norganismos p\u00fablicos destinados al \u00e1rea de la educaci\u00f3n y cultura.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Caracter\u00edsticas del sistema: <\/strong>Para que un conjunto de elementos\npueda ser considerado un sistema debe tener algunas caracter\u00edsticas:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objetivo: <\/strong>Cada uno de los componentes o\nelementos del sistema contribuye al logro de un objetivo o prop\u00f3sito.<strong>&nbsp; <\/strong>Por ejemplo, los diferentes \u00f3rganos del\nsistema digestivo tienen una funci\u00f3n particular, pero trabajan juntos para\ndegradar los alimentos y obtener los nutrientes necesarios para la vida.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Totalidad: <\/strong>Los elementos de un sistema\nfuncionan como un conjunto. Por eso, una alteraci\u00f3n en un componente implica\nuna alteraci\u00f3n en el sistema.Por ejemplo, si el est\u00f3mago no est\u00e1\nfuncionando adecuadamente debido a un malestar o enfermedad, eso genera una\nalteraci\u00f3n de todo el sistema digestivo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entrop\u00eda: <\/strong>La entrop\u00eda es el grado de\ndesorden existente en un proceso. Una de las caracter\u00edsticas de los sistemas es\nque, a medida que pasa el tiempo, la entrop\u00eda aumenta.Un ejemplo de\nentrop\u00eda ser\u00edan todas las dolencias f\u00edsicas asociadas al envejecimiento del\ncuerpo humano.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Homeostasia: <\/strong>La homeostasia es la capacidad\nque tienen los componentes del sistema para autorregularse ante los cambios\nexternos.Un ejemplo de homeostasia es la regulaci\u00f3n de la temperatura\ncorporal en los seres humanos, lo que nos permite tolerar los cambios de clima.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Caracter\u00edstica de las\norganizaciones como sistemas abiertos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>1. <strong>Comportamiento probabil\u00edstico y\nno-determin\u00edstico de las organizaciones<\/strong>: son sistemas abiertos afectados\npor cambios en sus ambientes, denominados variables externas. El ambiente\nincluye variables desconocidas e incontroladas. <\/p>\n\n\n\n<p>2. <strong>Las organizaciones son partes de una sociedad\nmayor y constituidas de partes menores<\/strong>: las organizaciones son vistas como\nsistemas dentro de sistemas y no pueden ser comprendidas aisladamente.<\/p>\n\n\n\n<p>3. <strong>Interdependencia de las partes<\/strong>: Una\norganizaci\u00f3n no es un sistema mec\u00e1nico, en el cual una de las partes puede ser\ncambiada sin un efecto concomitante sobre las otras partes. Las interacciones\ninternas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de control y de\nautonom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>4. <strong>Homeostasis o \u201cestado firme\u201d<\/strong>: La\norganizaci\u00f3n puede alcanzar un estado firme cuando se presentan dos requisitos:\nla unidireccionalidad y el progreso. Dados estos dos requisitos, la tarea de la\nadministraci\u00f3n es gobernada por la necesidad de combinar constantemente las\ncapacidades actuales y potenciales de la empresa con los requisitos actuales y\npotenciales del ambiente. S\u00f3lo de esa manera se puede habilitar la empresa para\nalcanzar&nbsp;un \u201cestado firme\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>5. <strong>Fronteras o l\u00edmites<\/strong>: Es la l\u00ednea que\nsirve para demarcar lo que est\u00e1 dentro y lo que est\u00e1 fuera del sistema. No\nsiempre la frontera de un sistema existe f\u00edsicamente. Una definici\u00f3n operacional\nde frontera, por ejemplo, consiste en una l\u00ednea cerrada alrededor de variables\nseleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energ\u00eda,\ninformaci\u00f3n, etc.) con el sistema. Las fronteras var\u00edan en cuanto al grado de\npermeabilidad. Las fronteras son l\u00edneas de demarcaci\u00f3n que pueden dejar pasar\nmayor o menor intercambio con el ambiente.<\/p>\n\n\n\n<p>6. <strong>Morfog\u00e9nesis<\/strong>: El sistema organizacional,\ndiferente de los otros sistemas mec\u00e1nicos y a\u00fan de los sistemas biol\u00f3gicos,\ntiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales b\u00e1sicas, esta es la\npropiedad morfog\u00e9nica de las organizaciones, considerada como su principal\ncaracter\u00edstica identificadora.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed,\npuede concebirse a una <strong>organizaci\u00f3n como un conjunto complejo de\nrelaciones entre recursos f\u00edsicos, humanos y trabajo<\/strong>, unidos en una\nred de sistemas. Los sistemas act\u00faan como arterias que transportan recursos\npara generar procesos productivos y distributivos, para convertirse en los\nmedios de satisfacer las necesidades de grupos de miembros. <\/p>\n\n\n\n<p>Visto desde este punto de vista, <strong>una\norganizaci\u00f3n es un sistema complejo y abierto<\/strong>, en cuanto constituye un\ncomplejo de relaciones dentro de un marco pertinente. Y por ser un sistema\ndependiente, no puede existir sin el apoyo de otros marcos semejantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Trasladando las <strong>caracter\u00edsticas que debe tener\nun sistema<\/strong>, analizamos que la <a href=\"https:\/\/www.losrecursoshumanos.com\/organizacion-y-finalidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">organizaci\u00f3n<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es\n     una agrupaci\u00f3n de entidades (personas) y funciones (roles) de manera tal\n     que las relaciones pueden visualizarse y por lo tanto comprenderse\n     claramente en un <a href=\"https:\/\/www.losrecursoshumanos.com\/estructura-matricial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">esquema o estructura<\/a> (organigrama) o analizando la estructura\n     informal.<\/li><li>Es\n     un conjunto de componentes que interact\u00faan entre s\u00ed para ciertos objetivos\n     o metas: generar productos o servicios que generen retornos monetarios.<\/li><li>Que\n     es una estructura que contiene subsistemas (contabilidad, marketing,\n     producci\u00f3n, procesamiento de datos, sistemas, finanzas, etc.<\/li><li>Existe\n     un flujo de componentes que ingresan y salen del sistema (input y output):\n     el proceso de producci\u00f3n de los productos o servicios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Elementos que\ncaracterizan a las Organizaciones: los <strong><em>ELEMENTOS <\/em><\/strong>que\nla caracterizan: los&nbsp;<strong>objetivos<\/strong>,\no sea los fines hacia los cuales se encaminan; las&nbsp;<strong>Metas<\/strong>&nbsp;como fines\nespec\u00edficos y cuantificaci\u00f3n del objetivo;<strong> Recursos humanos<\/strong> las personas\nque trabajan; <strong>Recursos\nmateriales<\/strong> los medios f\u00edsicos, naturales y financieros que utiliza la\norganizaci\u00f3n para poder alcanzar los fines; y por \u00faltimo, la&nbsp;<strong>informaci\u00f3n&nbsp;<\/strong>como\nrecurso que genera la mente humana, apoyados por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resumiendo: Objetivos. Metas. Recursos humanos. Recursos\nmateriales. Informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfQu\u00e9\nes un objetivo general?:&nbsp; El&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/objetivo\/\">objetivo<\/a>&nbsp;general&nbsp;de\nun&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/proyecto\/\">proyecto<\/a>,\nuna investigaci\u00f3n o una&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/organizacion\/\">organizaci\u00f3n<\/a>,&nbsp;<strong>es el eje principal y global<\/strong>&nbsp;del\nmismo, es decir, su cometido \u00faltimo. Le da sentido al conjunto, el cual&nbsp;<strong>s\u00f3lo puede alcanzarse una vez completados tambi\u00e9n los\nobjetivos particulares<\/strong>&nbsp;o&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/objetivos-especificos\/\">espec\u00edficos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Usualmente, los\nobjetivos generales de un proyecto son los que le confieren su prop\u00f3sito: ya se\ntrate de una&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/empresa\/\">empresa<\/a>, o de una\norganizaci\u00f3n sin fines de lucro<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Meta<\/strong> es la <strong>cuantificaci\u00f3n<\/strong> del\nObjetivo, es decir cu\u00e1nto de ese objetivo quieres alcanzar, es el quantum del\nobjetivo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Proceso de Planeamiento &#8211;\nConcepto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>CONCEPTO: El Planeamiento es un proceso mediante el\ncual la organizaci\u00f3n piensa anticipadamente las acciones que va a desarrollar\npara alcanzar los objetivos que se fijaron.<\/p>\n\n\n\n<p>El administrador debe tener en claro si su gesti\u00f3n\nest\u00e1 cumpliendo o no con los objetivos fijados por los niveles superiores, por\neso el planeamiento es una herramienta de conducci\u00f3n de la organizaci\u00f3n\nfundamental.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 se debe tener en cuenta al\nrealizar este proceso?: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;El tipo de&nbsp;<strong>actividad<\/strong>&nbsp;que\nse va a desarrollar.&nbsp;&nbsp;Su<strong>&nbsp;tama\u00f1o.<\/strong>&nbsp; La cantidad\nde&nbsp;<strong>recursos humanos (RRHH).<\/strong>&nbsp;&nbsp; &nbsp;Su&nbsp;<strong>cultura<\/strong>&nbsp;interna.&nbsp;El&nbsp;<strong>contexto<\/strong>&nbsp;en\nel que act\u00faa. <strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9\nes Toma de decisiones?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La toma de decisiones es un&nbsp;<strong>proceso\nque atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas opciones<\/strong>.\nDiariamente nos encontramos con situaciones donde debemos optar por algo, pero\nno siempre resulta simple. El&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/proceso\/\">proceso<\/a>&nbsp;de la toma de\ndecisiones hace hincapi\u00e9 en&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/conflicto\/\">conflictos<\/a>&nbsp;que se\npresentan y a los cuales hay que encontrarles soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Resolver un problema\nnecesita de los siguientes conceptos, ya que todos ellos son importantes no\ns\u00f3lo para encontrar un resultado inicial, sino para el&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/aprendizaje-2\/\">aprendizaje<\/a>&nbsp;y mejor\u00eda de la resoluci\u00f3n de&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/problema\/\">problemas<\/a>, favoreciendo ampliamente la detecci\u00f3n de las propias\nherramientas (competencias).<\/p>\n\n\n\n<p>Decisi\u00f3n:&nbsp;Todas las\nposibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a llevar a cabo como las\nsituaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Resultado: Hipot\u00e9ticas situaciones que tendr\u00edan lugar si se toma una u otra\nopci\u00f3n de las decisiones antes se\u00f1aladas.<\/p>\n\n\n\n<p>Consecuencia:&nbsp;Evaluaci\u00f3n basada en la subjetividad, por ejemplo&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/ganancia\/\">ganancias<\/a>&nbsp;o p\u00e9rdida.<\/p>\n\n\n\n<p>Incertidumbre:&nbsp;Aqu\u00ed juegan un papel fundamental tanto la&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/probabilidad\/\">probabilidad<\/a>, como la confianza y\nposibilidad, frente a lo desconocido, sobre todo cuando no se tiene experiencia\nen alg\u00fan problema en particular.<\/p>\n\n\n\n<p>Preferencias:&nbsp;Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve condicionada\npor la experiencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Toma de decisi\u00f3n:&nbsp;Acci\u00f3n de decidir.<\/p>\n\n\n\n<p>Juicio:&nbsp;Evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cultura\nOrganizacional: <\/strong>suele definirse a la&nbsp;<strong>cultura\norganizacional<\/strong>&nbsp;como el conjunto de normas y valores que las personas\ntienen en el interior de una determinada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>La definici\u00f3n que le\npodemos aplicar a la cultura organizacional&nbsp;<strong>es la uni\u00f3n de normas, h\u00e1bitos\ny valores que, de una forma u otra, son compartidos por las personas y\/o grupos\nque dan forma a una instituci\u00f3n, y que a su vez son capaces de controlar la\nforma en la que interact\u00faan con el propio entorno y entre ellos mismos.<\/strong>&nbsp;Es\ndecir, el comportamiento de la empresa depender\u00e1 de la forma en la que se\napliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Visi\u00f3n y\nMisi\u00f3n de la Organizaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>misi\u00f3n<\/strong>&nbsp;es\nla raz\u00f3n por la cual se hace algo, mientras que la&nbsp;<strong>visi\u00f3n<\/strong>&nbsp;se\nrefiere a lo que se quiere alcanzar en el futuro con lo que se est\u00e1 haciendo.\n&#8230; Por esta raz\u00f3n, la&nbsp;<strong>misi\u00f3n<\/strong>&nbsp;y la&nbsp;<strong>visi\u00f3n<\/strong>&nbsp;se\ndeclaran al mismo tiempo y deben ser coherentes entre ellas, pues las dos\npersiguen el mismo objetivo.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;misi\u00f3n&nbsp;es\nel&nbsp;motivo o la raz\u00f3n de ser por parte de una&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/organizacion\/\">organizaci\u00f3n<\/a>, una&nbsp;<a href=\"https:\/\/concepto.de\/empresa\/\">empresa<\/a>&nbsp;o una instituci\u00f3n. Este motivo&nbsp;<strong>se enfoca en el presente<\/strong>, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o\nel individuo est\u00e1 haciendo en un momento &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; dado.<br>\n<br>\n<strong>La<\/strong>&nbsp;<strong>visi\u00f3n&nbsp;de\nuna empresa.<\/strong>&nbsp;por otro lado, se refiere a una imagen que\nla organizaci\u00f3n plantea a largo plazo sobre c\u00f3mo espera que sea su futuro,\nuna&nbsp;expectativa ideal&nbsp;de lo\nque espera que ocurra. La visi\u00f3n debe ser realista, pero puede ser ambiciosa,\nsu funci\u00f3n es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;Matriz FODA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La sigla FODA, es un acr\u00f3stico de&nbsp;<strong>Fortalezas<\/strong>&nbsp;(factores\ncr\u00edticos positivos con los que se cuenta),&nbsp;<strong>Oportunidades<\/strong>, (aspectos\npositivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),<strong>&nbsp;Debilidades<\/strong>,\n(factores cr\u00edticos negativos que se deben eliminar o reducir) y&nbsp;<strong>Amenazas<\/strong>,\n(aspectos negativos externos que podr\u00edan obstaculizar el logro de nuestros\nobjetivos).<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n se puede encontrar en diferentes bibliograf\u00edas en castellano como<strong>&nbsp;\u201cMatriz de An\u00e1lisis DAFO\u201d: <\/strong><em>Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"242\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/psic-8.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1204\" srcset=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/psic-8.png 600w, https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/psic-8-300x121.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La\nmatriz FODA es una herramienta de an\u00e1lisis que puede ser aplicada a cualquier\nsituaci\u00f3n, individuo, producto, empresa, etc., que est\u00e9 actuando como objeto de\nestudio en un momento determinado del tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Es\ncomo si se tomara una \u201cradiograf\u00eda\u201d de una situaci\u00f3n puntual de lo particular\nque se est\u00e9 estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en\nla matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deber\u00e1n\ntomar decisiones estrat\u00e9gicas para mejorar la situaci\u00f3n actual en el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>El\nobjetivo primario del an\u00e1lisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la\nforma en que el objeto estudiado ser\u00e1 capaz de afrontar los cambios y las\nturbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus\nfortalezas y debilidades internas. Ese constituye el primer paso esencial para\nrealizar un correcto an\u00e1lisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en\ndeterminar las estrategias a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Para\ncomenzar un an\u00e1lisis FODA se debe hacer una distinci\u00f3n crucial entre las cuatro\nvariables por separado y determinar qu\u00e9 elementos corresponden a cada una.<\/p>\n\n\n\n<p>Tanto\nlas&nbsp;<strong>fortalezas<\/strong>&nbsp;como las&nbsp;<strong>debilidades<\/strong>&nbsp;son aspectos &nbsp;<strong>internos<\/strong>&nbsp;de la organizaci\u00f3n,\npor lo que es posible actuar directamente sobre ellos.<\/p>\n\n\n\n<p>En cambio,\nlas&nbsp;<strong>oportunidades<\/strong>&nbsp;y las&nbsp;<strong>amenazas<\/strong>&nbsp;son&nbsp;aspectos <strong>externos<\/strong>, y no\nes posible actuar sobre ellos. Solo se puede intentar disminuir su efecto\nnegativo o bien aprovechar lo positivo en caso de ser una oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>FORTALEZAS: son las capacidades\nespeciales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posici\u00f3n\nprivilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y\nhabilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,\netc.&nbsp;Aspecto positivo INTERNO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplos de Fortalezas<\/strong>: Buen ambiente laboral\n&#8211; Proactividad en la gesti\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>OPORTUNIDADES: son aquellos factores\nque resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el\nentorno en el que act\u00faa la empresa, y que permiten obtener ventajas\ncompetitivas. Aspecto positivo EXTERNO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplos de Oportunidades<\/strong>: Regulaci\u00f3n estatal\na favor &#8211; Competencia d\u00e9bil<\/p>\n\n\n\n<p>DEBILIDADES son aquellos factores que\nprovocan una posici\u00f3n desfavorable frente a la competencia, recursos de los que\nse carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan\npositivamente, etc. Aspecto negativo INTERNO <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplos de Debilidades<\/strong>: Salarios bajos &#8211; Equipamiento\nviejo<\/p>\n\n\n\n<p>AMENAZAS Son aquellas situaciones que\nprovienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la\npermanencia de la organizaci\u00f3n. Aspecto negativo EXTERNO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejemplos de Amenazas<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong>Conflictos gremiales\n&#8211; Regulaci\u00f3n estatal desfavorable<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>ACTIVIDAD: <\/em><\/strong>A continuaci\u00f3n, se\nenumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos tener en cuenta al\nmomento de analizar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas.\nSeg\u00fan lo explicado anteriormente y los ejemplos dados en cada caso, leer\ndetenidamente el siguiente cuadro y a cada frase clasificarla en Fortaleza,\nOportunidad, Debilidad, Amenaza. Estableciendo si es un factor Interno o\nExterno a la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<p>Buena calidad del producto final\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026F \u2013 I (fortaleza intern)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"490\" height=\"600\" src=\"http:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/1-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1685\" srcset=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/1-5.png 490w, https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/1-5-245x300.png 245w\" sizes=\"auto, (max-width: 490px) 100vw, 490px\" \/><\/figure>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div><p id=\"pvc_stats_1203\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"1203\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p><div class=\"pvc_clear\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Escuela Secundaria de Adultos N.\u00ba 12 \u201c25 de Junio\u201d.&nbsp; &nbsp;Fecha 05\/05\/2020 3er A\u00f1o Curso \u201cC\u201d \u2013 Teor\u00eda y Gesti\u00f3n de las Organizaciones II- Tercera actividad Prof. Asrilevich \u2013 Respuestas, dudas o aclaraciones a eduardoasrilevich@hotmail.com (fecha m\u00e1xima de env\u00edo 22\/05\/2020). Qu\u00e9 es un Sistema: Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre s\u00ed que funciona como un todo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Si bien cada uno de los elementos de un sistema puede funcionar de manera independiente, siempre formar\u00e1 parte de una estructura mayor. Del mismo modo, un sistema puede ser, a su vez, un componente de otro sistema. La palabra sistema procede del<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n<p id=\"pvc_stats_1203\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"1203\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/victorhutt.com.ar\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[31,2],"tags":[],"class_list":["post-1203","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-3c","category-esa12"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1203"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1687,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203\/revisions\/1687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}