{"id":1198,"date":"2020-05-06T22:26:19","date_gmt":"2020-05-07T01:26:19","guid":{"rendered":"http:\/\/victorhutt.com.ar\/?p=1198"},"modified":"2020-05-19T20:26:57","modified_gmt":"2020-05-19T23:26:57","slug":"legislacion-laboral-actividad-2-3roa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/victorhutt.com.ar\/index.php\/2020\/05\/06\/legislacion-laboral-actividad-2-3roa\/","title":{"rendered":"legislaci\u00f3n laboral actividad 2- 3ro A"},"content":{"rendered":"\n

MATERIA: Legislaci\u00f3n Laboral   3ro.A<\/strong><\/p>\n\n\n\n

PROFESOR: Cra. Prof.Mary\nForclaz<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actividad Nro 3\u2013 Mayo\n2020<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fecha de entrega: 19\nde Mayo 2020.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leyendo e\ninterpretando el Art\u00edculo de INFOBAE \nresponda el siguiente cuestionario.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1- La OIT admiti\u00f3 sobre la \u201cnueva normalidad\u201d \u00bfQui\u00e9n tiene\nque ser el eje?<\/p>\n\n\n\n

2-\u00bfCu\u00e1ndo pase la crisis que debemos procurar?<\/p>\n\n\n\n

3-\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las tendencias para el nuevo escenario\nlaboral?<\/p>\n\n\n\n

4- La incorporaci\u00f3n de talentos\nen formato freelance, por proyecto o part- time \u00bfQu\u00e9 significa?<\/p>\n\n\n\n

5- Gig \u2013 Economy \u00bfA qu\u00e9 se denomina?<\/p>\n\n\n\n

6- El sector Alimentaci\u00f3n \u00bfC\u00f3mo\nadecuo las jornadas de trabajo?<\/p>\n\n\n\n

7- \u00bfQu\u00e9 es el teletrabajo, est\u00e1\nregulado en Argentina?<\/p>\n\n\n\n

8- Aceleraci\u00f3n de los procesos de\ndigitalizaci\u00f3n masiva \u00bfQu\u00e9 significa o interpreta?<\/p>\n\n\n\n

9- Con el avance tecnol\u00f3gico en el mundo laboral \u00bfCu\u00e1l es el desaf\u00edo? <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

INFOBAE –\nMartes 5 de Mayo de 2020 <\/p>\n\n\n\n

Econom\u00eda post-pandemia: los\ncambios que llegaron para quedarse en el mundo del trabajo luego del\naislamiento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Teletrabajo,\ndistanciamiento social, fin de los viajes laborales; trabajo por objetivos son\nalgunas de las tendencias que los analistas avizoran que permanecer\u00e1n luego del\nCovid-19 <\/p>\n\n\n\n

El\nteletrabajo es uno de los cambios a los que apelar\u00e1n muchas empresas tras la\npandemia <\/p>\n\n\n\n

La\nconmemoraci\u00f3n del 1 de mayo, D\u00eda Mundial del Trabajador, tuvo este a\u00f1o un\ncondimento especial. El coronavirus COVID-19 y las medidas de aislamiento\nobligatorias que rigen en todo el mundo -en algunos lugares, ya con algo de\nflexibilidad- modificaron, a la fuerza, las pol\u00edticas a las que el mercado\nlaboral ven\u00eda acostumbrado.<\/strong> Trabajo remoto en muchas actividades;\nprotocolos y y esquemas de distanciamiento f\u00edsico; menor movilidad por viajes,\nreuniones y eventos; y extremos cuidados sanitarios son algunos de los cambios<\/strong>\nm\u00e1s notorios que se produjeron en el mundo del trabajo, y que, seg\u00fan coinciden\nmuchos analistas, llegaron para quedarse.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn un\ncontexto en el que se extiende el aislamiento preventivo y obligatorio, donde muchas\nempresas est\u00e1n imposibilitadas de operar o debieron modificar radicalmente sus\npautas de funcionamiento<\/a>, con muchos trabajadores confinados en sus hogares y teniendo que\nconciliar su vida profesional y laboral en un mismo espacio, y muchos otros\nsobre-exigidos por prestar servicios en actividades consideradas esenciales, es\nindiscutible que el mundo del trabajo ya no ser\u00e1 el mismo y todo indica que\nalgunos cambios llegaron para quedarse\u201d<\/strong>, destaca un informe realizado\npor Randstad<\/strong>, compa\u00f1\u00eda global de servicios de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Andrea\n\u00c1vila, CEO de la firma para la Argentina y Uruguay<\/strong>, dijo a Infobae<\/strong>: \u201cde\nun d\u00eda para el otro se arm\u00f3 el mayor experimento mundial de home office<\/em>\nque ni la mente m\u00e1s visionaria pudo imaginar jam\u00e1s, y eso no tiene vuelta atr\u00e1s<\/strong>,\nmuchas cosas no volver\u00e1n a ser como antes en el mundo del trabajo cuando la\ncuarentena termine y volvamos a una cierta, y nueva, normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Al\nrespecto, desde la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT)<\/strong>\nadvirtieron sobre los riesgos\nde esa \u201cnueva normalidad\u201d y plantearon que, como sucedi\u00f3 en otras crisis\nglobales, \u201cse requiere de una respuesta internacional que sea integral y\ncoordinada<\/a> y que\ntenga como eje prioritario a las personas\u201d, asegur\u00f3, ante la consulta de Infobae<\/strong>,\nel director de la OIT Argentina, Pedro Furtado de Oliveira. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\ndistanciamiento en las f\u00e1bricas es uno de los cambios que, dicen los expertos,\nlleg\u00f3 para quedarse <\/p>\n\n\n\n

\u201cNecesitamos\ndejar atr\u00e1s la desigualdad, la falta de garant\u00edas y de acceso a derechos, con\nsistemas m\u00e1s amplios de protecci\u00f3n social<\/strong>, entendiendo que la seguridad y\nla salud en el trabajo son derechos, apostando a una transici\u00f3n justa, el\naprendizaje permanente y una mayor formalizaci\u00f3n. Hoy 6 de cada 10 trabajadores\ndel mundo est\u00e1n en la informalidad\u201d, asegur\u00f3 Oliveira, al agregar que \u201cla\nexperiencia de 2008 muestra el riesgo que existe al final de la cat\u00e1strofe, de\nrestablecer una normalidad que ya era injusta<\/strong>“.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor\nesto, cuando superemos esta crisis, debemos procurar que esta experiencia nos\ndeje como legado una mejor normalidad, que elimine las injusticias reveladas\npor la COVID-19 y nos d\u00e9 herramientas para construir un futuro del trabajo m\u00e1s\ninclusivo y sostenible\u201d, remarc\u00f3 el titular de la OIT en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Cuando superemos esta crisis,\ndebemos procurar que esta experiencia nos deje como legado una mejor\nnormalidad, que elimine las injusticias reveladas por la COVID-19 y nos d\u00e9\nherramientas para construir un futuro del trabajo m\u00e1s inclusivo y sostenible\n(Pedro Furtado de Oliveira -OIT Argentina-)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los expertos\nde Randstad aseguran que las principales tendencias que sentar\u00e1n las bases de\nun nuevo escenario laboral<\/strong> a nivel mundial cuando pase la pandemia son las\nsiguientes:<\/p>\n\n\n\n

1)<\/strong> Pautas de distanciamiento en\noficinas, plantas y \u00e1mbitos laborales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\nestudio sostiene que, a\u00fan cuando se levante de cuarentena y se reanude la\nactividad productiva, habr\u00e1 que seguir conviviendo con los protocolos de\ndistanciamiento f\u00edsico que afectar\u00e1n sustancialmente la forma de vinculaci\u00f3n en\nlos distintos \u00e1mbitos laborales<\/strong>. Las empresas deber\u00e1n esforzarse para\ngenerar ambientes de trabajo seguros para los trabajadores, adecuando sus\ninstalaciones, procesos y est\u00e1ndares de trabajo en l\u00ednea con los nuevos\npar\u00e1metros de distanciamiento. As\u00ed, mamparas divisoras, zonas de seguridad y\ncirculaci\u00f3n monitoreada, estaciones de sanitizaci\u00f3n, kits de elementos de\nprotecci\u00f3n personal y estrictos protocolos de ocupaci\u00f3n en espacios comunes\nser\u00e1n protagonistas de la nueva normalidad en el trabajo, creen en Randstad.<\/p>\n\n\n\n

2)<\/strong> Home Office y trabajo remoto<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La\nsituaci\u00f3n de aislamiento preventivo oblig\u00f3 a muchas organizaciones a generar\nlas condiciones para que sus colaboradores realicen teletrabajo, incluso cuando\nla cultura predominante se orientaba hacia el trabajo presencial, el control y\nel cumplimiento de horarios. \u201cLo positivo de esta situaci\u00f3n forzada es que\ncolabor\u00f3 para derribar barreras culturares, prejuicios y mitos en relaci\u00f3n al\ntrabajo remoto y la productividad, la autogesti\u00f3n y el compromiso de los\ncolaboradores. Es altamente probable que despu\u00e9s de haber transitado esta\nexperiencia, muchas empresas no quieran volver a tener a todos sus trabajadores\nen sus oficinas frente al escritorio como antes<\/strong>, e incluso habr\u00e1 muchos\ntrabajadores que tampoco quieran hacerlo\u201d, dice el informe.<\/p>\n\n\n\n

Los\nexpertos tambi\u00e9n creen que caer\u00e1n los viajes corporativos porque las empresas\napelar\u00e1n a las videoconferencias por tiempo y dinero <\/p>\n\n\n\n

3)<\/strong> Desplazamientos, viajes,\neventos y reuniones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La\npandemia COVID-19 paraliz\u00f3 el mundo de los viajes y el turismo<\/strong> y se espera que sea una de las\nindustrias que m\u00e1s demore en recuperarse. Esta situaci\u00f3n, trasladada al\nmundo del trabajo, impactar\u00e1 directamente en la organizaci\u00f3n de convenciones,\ncongresos, capacitaciones y otros eventos corporativos que dejar\u00e1n de ser presenciales\ny pasar\u00e1n a entornos virtuales<\/strong>. Lo mismo ocurrir\u00e1 con los formatos t\u00edpicos\nde reuniones cotidianas en las organizaciones, que mutar\u00e1n a videoconferencias\npara sostener el distanciamiento f\u00edsico que ser\u00e1 norma en adelante.<\/p>\n\n\n\n

Por otra\nparte, dice la consultora, \u201clas empresas deber\u00e1n adaptar con creatividad y\nflexibilidad los esquemas de horarios laborales para evitar el traslado de los\ntrabajadores en transporte p\u00fablico en horas pico\u201d<\/strong>, as\u00ed como implementar\nd\u00edas alternativos de concurrencia y otras estrategias que permitan cumplir con\nel distanciamiento de seguridad entre personas en los distintos espacios de\ntrabajo.<\/p>\n\n\n\n

4)<\/strong> Se consolida el trabajo por\nobjetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\nteletrabajo instaurado masivamente por las circunstancias sanitarias tuvo como\nefecto secundario que muchas empresas se den cuenta de que no requieren basarse\nen el control de horas para asegurar la productividad de su fuerza laboral.\nMuchas organizaciones con culturas de gesti\u00f3n que desconfiaban de los formatos\nde trabajo flexibles, que priorizaban el \u201cestar\u201d por sobre el \u201chacer\u201d, han\npodido vivir la experiencia emp\u00edrica y comprobar que el presentismo no es\ngarant\u00eda de resultados. La confianza en el desempe\u00f1o a distancia y la\nproductividad sostenida durante el aislamiento han puesto en evidencia que el\ntrabajo por horas est\u00e1 quedando obsoleto y va ganando terreno el trabajo por\nobjetivos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5)<\/strong> Crece el trabajo freelance y\notras opciones de formatos de trabajo flexible<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con una\nmenor dependencia de la presencialidad, mayores posibilidades de trabajo remoto\ny la consolidaci\u00f3n de la gesti\u00f3n por objetivos, el mundo del trabajo post\nCOVID-19 ofrecer\u00e1 mayores posibilidades para formatos y experiencias de trabajo\nm\u00e1s flexibles y la inclusi\u00f3n de los freelancers como parte del pool de talento\nde las organizaciones<\/strong>, aseguran los analistas de Randstad.<\/p>\n\n\n\n

Con la\ntecnolog\u00eda como facilitadora, se ver\u00e1 un nuevo crecimiento de la \u201cGig\nEconomy\u201d, como se denomina la nueva econom\u00eda del trabajo m\u00f3vil, remoto, a\ndemanda e independiente<\/strong>. En este sentido, dado que la especializaci\u00f3n y el\nconocimiento no reconocen formatos de contrataci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n de\ntalentos en formato freelance, por proyecto o part-time crecer\u00e1 de la mano de\nun contexto en el que las organizaciones necesitar\u00e1n m\u00e1s que nunca ser\ncompetitivas para recuperarse del impacto econ\u00f3mico que dejar\u00e1 la pandemia,\nplantea el informe.<\/p>\n\n\n\n

Dado que la especializaci\u00f3n y el\nconocimiento no reconocen formatos de contrataci\u00f3n, la incorporaci\u00f3n de\ntalentos en formato freelance, por proyecto o part-time crecer\u00e1<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El\nabogado laboralista, vicepresidente de la UIA y titular de la Coordinadora de\nIndustrias de Productos Alimenticios (Copal), Daniel Funes de Rioja<\/strong>,\ncoincidi\u00f3 en que el mundo del trabajo sufrir\u00e1 transformaciones, que ya se\nven\u00edan gestando desde antes de la COVID-19 por el cambio tecnol\u00f3gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Esto\nno es un viento zonda que pas\u00f3; muchas cosas no volver\u00e1n a ser como\nantes”, plante\u00f3 el abogado laboralista Daniel Funes de Rioja <\/p>\n\n\n\n

El sector\nde la alimentaci\u00f3n fue considerado esencial desde un primer momento y tuvo que\nadecuar las jornadas de trabajo <\/strong>para respetar la distancia social, ajustar la\nproducci\u00f3n al nivel real de demanda, y contratar personal eventual o dar horas\nextras por todos los trabajadores que por ser mayores o ser \u201cde riesgo\u201d no\nasisten a sus lugares de trabajo, adem\u00e1s de aplicar todos los protocolos\nsanitarios correspondientes.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan\nFunes de Rioja, \u201cesto no es un viento zonda que pas\u00f3; hay cosas que no volver\u00e1n\na ser como antes\u201d. Plante\u00f3 dudas sobre c\u00f3mo se reactivar\u00e1n rubros como el\nturismo, la gastronom\u00eda, las compan\u00edas a\u00e9reas: \u201cEn primer lugar, no s\u00e9 cu\u00e1ndo\npasar\u00e1 esto. Estoy monitoreando 16 pa\u00edses emergentes y desarrollados y\ncoinciden que no ser\u00e1 en menos de seis meses. Segundo: esas actividades no s\u00e9\nsi levantar\u00e1n la cabeza como lo hac\u00edan antes\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

Tengo dudas sobre c\u00f3mo se\nreactivar\u00e1n rubros como el turismo, la gastronom\u00eda, las compan\u00edas a\u00e9reas. Estoy\nmonitoreando 16 pa\u00edses emergentes y desarrollados y coinciden que no ser\u00e1 en\nmenos de seis meses; y no s\u00e9 si levantar\u00e1n la cabeza como la levantaban antes\n(Daniel Funes de Rioja)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n\nplante\u00f3 el dirigente de la alimentaci\u00f3n y vicepresidente de la Uni\u00f3n Industrial\nArgentina la posibilidad de que se reduzcan los viajes corporativos para\nparticipar de congresos o conferencias. \u201c\u00bfCu\u00e1ntas demostraciones estamos\nteniendo de que las cosas se pueden hacer distintas?<\/strong>“, se pregunt\u00f3 el\nabogado, al remarcar que se la pasa conectado a videoconferencias por trabajo.<\/p>\n\n\n\n

En las\nf\u00e1bricas, en tanto, Funes de Rioja imagina \u201cturnos m\u00e1s rotativos para evitar\ngrandes concentraciones urbanas\u201d. \u201cEsta situaci\u00f3n nos vino a plantear\nalternativas que tal vez sean mejores, por ejemplo, para evitar el hacinamiento<\/strong>\u201d,\ndijo. Con respecto al teletrabajo, afirm\u00f3 que \u201ctiende a expandirse\u201d, aunque\nhabr\u00e1 que ver luego en qu\u00e9 tipo de actividades tendr\u00e1 mayor participaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mat\u00edas\nCremonte<\/strong>,\npresidente de la Asociaci\u00f3n de Abogados Laboralistas, es \u201cesc\u00e9ptico de que\ndespu\u00e9s de la pandemia pueda llegar algo bueno\u201d. <\/strong>\u201c\u00bfRealmente el\nteletrabajo, si vino para quedarse, va a mejorar las condiciones laborales y el\ntrabajador va a disponer m\u00e1s de su tiempo?<\/strong> Le ahorr\u00e1s al empleador el\nalquiler de un lugar, los servicios, y la persona se paga su Internet, su\ntel\u00e9fono. No hay una regulaci\u00f3n en la Argentina del teletrabajo; y veo relativo\neso de que la tecnolog\u00eda lleg\u00f3 para mejorar la sociedad\u201d, manifest\u00f3 el abogado.<\/p>\n\n\n\n

Los\nriesgos del teletrabajo y el freelance radican en la menor protecci\u00f3n del\ntrabajador, aseguran algunos analistas <\/p>\n\n\n\n

Por otra\nparte, agreg\u00f3 Cremonte, hoy se est\u00e1n firmando acuerdos de suspensiones con\nreducciones del 25% de los ingresos, por lo que ser\u00e1 dif\u00edcil recomponer el\nmercado de trabajo una vez que pase la pandemia. \u201cCuando los trabajadores\nvuelvan al mercado, lo har\u00e1n con salarios del 2019 y una importante p\u00e9rdida\nreal; en algunos casos, inclusos con bajas nominales. Entonces, \u00bfc\u00f3mo se\nregenera el consumo?, y si no hay demanda, \u00bfc\u00f3mo abren las empresas?<\/strong>\u201d, se\npregunt\u00f3. Un factor positivo que consider\u00f3 que podr\u00eda permanecer es que por la\npandemia algunas actividades tuvieron que incorporar elementos de prevenci\u00f3n y\neso funcion\u00f3 muy bien donde existen comit\u00e9 mixtos de seguridad e higiene.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreo que\nesta pandemia va a acelerar muchos cambios que estaban ya en curso. En\nprimer lugar, hubo una aceleraci\u00f3n de los procesos de digitalizaci\u00f3n masiva.<\/strong>\nLos gobiernos de la regi\u00f3n est\u00e1n operando en remoto diariamente. Y muchas\nempresas han reorganizado sus operaciones. Y por otra parte, se abre una\noportunidad para cambiar modelos de negocio, el consumo y la producci\u00f3n, hacia\nsistemas sustentables desde el punto de vista del medio ambiente”<\/strong>,\nasegur\u00f3 el economista y ex director de la Argentina en el Banco Interamericano\nde Desarrollo (BID), Federico Poli.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poli\nsostiene que los grandes rescates p\u00fablicos pueden incluir condicionalidades\nverdes y que al tener un escenario de hasta dos a\u00f1os con movilidad controlada y\nmedidas de seguridad, habr\u00e1 que repensar organizaci\u00f3n del trabajo y movilidad,\nlo que podr\u00eda permitir romper las barreras existentes.<\/p>\n\n\n\n

Los grandes rescates p\u00fablicos\npueden incluir condicionalidades verdes y que al tener un escenario de hasta\ndos a\u00f1os con movilidad controlada y medidas de seguridad, habr\u00e1 que repensar\norganizaci\u00f3n del trabajo y movilidad, lo que podr\u00eda permitir romper las\nbarreras existentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAdem\u00e1s,\nla digitalizaci\u00f3n junto con la presi\u00f3n para el cuidado del medio ambiente\npermitir\u00edan modificar el modo de producci\u00f3n (con la trazabilidad de la\nproducci\u00f3n y la exigencia de formas de producci\u00f3n cuidadosas del medio ambiente\ny de standards laborales) y al mundo del trabajo (con mayor uso del teleworking\ny las reuniones virtuales)<\/strong>\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1\nclaro<\/strong> que la\npandemia y los efectos que est\u00e1 generando en la econom\u00eda no se resolver\u00e1n en\ntres meses, y quiz\u00e1 tampoco en seis, como avizoran en muchos pa\u00edses. Y que\nel mundo laboral<\/strong>, que ya ven\u00eda cambiando por el avance tecnol\u00f3gico, ser\u00e1\ndiferente<\/strong>. El desaf\u00edo ser\u00e1 compatibilizar las nuevas formas de trabajo\nque se avecinan con la necesidad de los trabajadores de contar con una mayor\nprotecci\u00f3n social. <\/strong><\/p>\n

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MATERIA: Legislaci\u00f3n Laboral   3ro.A PROFESOR: Cra. Prof.Mary Forclaz Actividad Nro 3\u2013 Mayo 2020 Fecha de entrega: 19 de Mayo 2020. Leyendo e interpretando el Art\u00edculo de INFOBAE  responda el siguiente cuestionario. 1- La OIT admiti\u00f3 sobre la \u201cnueva normalidad\u201d \u00bfQui\u00e9n tiene que ser el eje? 2-\u00bfCu\u00e1ndo pase la crisis que debemos procurar? 3-\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las tendencias para el nuevo escenario laboral? 4- La incorporaci\u00f3n de talentos en formato freelance, por proyecto o part- time \u00bfQu\u00e9 significa? 5- Gig \u2013 Economy \u00bfA qu\u00e9 se denomina? 6- El sector Alimentaci\u00f3n \u00bfC\u00f3mo adecuo las jornadas de trabajo? 7- \u00bfQu\u00e9 es el teletrabajo, est\u00e1<\/p>\n

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